Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción

Evaluación Inicial y Diagnóstico:

• Análisis detallado de los procesos actuales.
• Identificación de áreas de mejora y cuellos de botella.

Mapeo de Procesos:

• Creación de diagramas de flujo y mapas de procesos.
• Documentación de cada etapa del proceso para una mejor
  comprensión.

Optimización de Procesos:

• Propuestas de mejoras basadas en metodologías como Lean, Six
  Sigma o Kaizen.
• Implementación de cambios para aumentar la eficiencia y reducir
  costos.

Automatización y Tecnología:

• Identificación de oportunidades para la automatización de procesos.
• Integración de tecnologías como ERP, BPM y RPA para mejorar la
  productividad.

Capacitación y Desarrollo:

• Formación del personal en nuevas metodologías y herramientas.
• Desarrollo de habilidades para la gestión eficiente de los procesos
  optimizados.

Monitoreo y Mejora Continua:

• Establecimiento de KPIs y métricas para el seguimiento del rendimiento.
• Revisión periódica y ajustes continuos para asegurar la mejora
  constante.